Herken je dit?
De raad vraagt naar AI. Je directeur wil vooruit. En jij moet je team meenemen, terwijl je zelf ook nog uitzoekt wat er eigenlijk kan. Intussen gebruiken je medewerkers waarschijnlijk al ChatGPT of Copilot, met of zonder beleid. Uit onderzoek van Uniserver blijkt dat 74% van de Nederlandse gemeenten ChatGPT gebruikt, terwijl veel organisaties niet weten wat hun medewerkers er precies mee doen.
AI invoeren is niet alleen een technisch verhaal. Het verandert hoe je team werkt, hoe mensen samenwerken, soms zelfs wat hun werk precies is. Wie begint bij de technologie, eindigt vaak met een tool die niemand gebruikt.
Hoe ik het aanpak
We beginnen bij jullie processen. Samen kijken we hoe je team nu werkt, waar het schuurt, en waar tijd verloren gaat. Pas als dat helder is, zoeken we de AI-toepassingen die daar echt bij helpen. Geen technologie om de technologie, maar gerichte verbeteringen in hoe jullie werken.
- Processen in beeld. Waar zit het handwerk, waar de frustratie, waar de wachttijden? Dat gesprek voeren we met je team, niet alleen op papier.
- Kansen wegen. Welke AI-toepassingen leveren jouw afdeling echt iets op? Ik zeg ook eerlijk waar AI níet gaat helpen.
- Klein beginnen. Een pilotplan: één toepassing, een paar weken, meetbare uitkomst. Leren, bijstellen, dan pas uitbreiden.
- Mensen meenemen. Eerlijk over wat er verandert. Je medewerkers weten meer van het werk dan wie ook; hun kennis is het startpunt.
Wat je krijgt
- Een helder beeld welke AI-toepassingen jouw afdeling echt iets opleveren
- Een pilotplan: klein beginnen, leren, dan uitbreiden
- Begeleiding bij het meenemen van je medewerkers
- Praktische tips die je morgen al kunt gebruiken
- Oog voor wat dit van jou als leidinggevende vraagt
Voor wie
Teamleiders en afdelingshoofden bij gemeenten, provincies, waterschappen en semi-overheden. Ik werk uitsluitend voor de publieke sector en ken de dynamiek tussen bestuur, directie en werkvloer van binnenuit.